PROZESSE UND STRATEGIEN FÜR EINE DIGITALE WELT

Digitalisierung verstehen und nutzen, um Organisationen zu entwickeln

PROZESSE & STRATEGIEN

Der Erfolg florierender Unternehmen basiert auf einer klaren Strategie und effizienten Prozessen. Gemeinsam analysieren wir den Ist-Zustand in Ihrer Organisation und verbessern bei Bedarf die Prozesse. Als zertifizierter Leitender Auditor nach ISO 9001 gehören die Implementierung, Überprüfung und das Audit von QM-Systemen zu meinem Leistungsspektrum.

PROJEKT-MANAGEMENT

Agile oder klassische Methoden? Als PRINCE2 zertifizierter Projektmanager mit praktischer Erfahrung in beiden Ansätzen und im Projektportfoliomanagement, können Sie sich auf meine Expertise als Berater und Projektmanager verlassen.

INTERIM MANAGEMENT

Überbrückung einer Vakanz, Schließung einer Kompetenzlücke oder Bewältigung einer Krise. Ich unterstütze Sie als Interim Manager Digitalisierung, Geschäftsführer oder in der Führung aufgabenbezogener Teams.

e-MARITIME

ECDIS war die erste disruptive, digitale Technologie in der maritimen Industrie und mit der Umsetzung der e-Navigation Strategy der IMO hat die digitale Reise gerade erst begonnen. Profitieren Sie von meiner Erfahrung in der maritimen Digitalisierung und machen Sie digitale Angebote zu Ihrem Wettbewerbsvorteil.

Berater & Digital Enabler

Angetrieben von meiner Neugier liebe ich Herausforderungen! Ich habe eine Affinität zu neuen Technologien und ich bin überzeugt davon, dass man mit einem motivierten Team und Innovationskraft stets einfache und nachhaltige Lösungen entwickeln kann.

Ulf Steden

Meine Karriere…

…begann ich auf dem Wasser. Als Wachoffizier steuerte ich Hochgeschwindigkeitsfahrzeuge der Marine und erlangte so bereits früh Führungserfahrung. Ich hatte mich schon darauf eingestellt auf die Brücke eines 5-Sterne Kreuzfahrers zu wechseln, als ich dann doch einen anderen Kurs einschlug. Ich bekam das Angebot die Gründung und Entwicklung eines digitalen Dienstleistungsunternehmens für die Schifffahrt zu leiten. Das innovative Konzept und die Idee Schifffahrt mit IT zu kombinieren führten schließlich dazu, dass ich die Herausforderung annahm. Wir erreichten schnell eine marktführende Position und mittlerweile profitieren hunderte Firmen weltweit von Lösungen, die ich gemeinsam mit meinen Teams und Kunden entwickelt habe. Seit mehr als zehn Jahren digitalisiere ich Prozesse für Firmen und leite klassische und agile Projekte. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Geschäftsführung eines internationalen Technologieunternehmens und vorherigen weiteren zehn Jahren in verschiedenen Führungspositionen weiß ich genau worauf es für die Geschäftsführung ankommt und wie man die Anliegen von verschiedenen Interessengruppen vereinbart.

Als Berater…

…helfe ich Kunden die digitalisierte Welt zu verstehen und versetze ihre Teams in die Lage sich auf das zu konzentrieren, was für sie am wichtigsten ist: hervorragende Produkte und Dienstleistungen liefern. Mein Fokus sind Projekte mit digitalem Kontext und die Anpassung von Prozessen und Strategien an die heutigen, sich schnell ändernden, Anforderungen und sich entwickelnden Geschäftsmodelle. Dabei bin ich überzeugt, dass der Schlüssel für die Entwicklung einer erfolgreichen Lösung ein gutes Team kombiniert mit intelligenten und einfachen Prozessen ist.

Wie kann ich Sie unterstützen…

…bei Ihren Geschäftsprozessen und Projekten? Vom Standort Hamburg aus bin ich uneingeschränkt mobil und arbeite für Kunden weltweit. Ich bin immer auf der Suche nach interessanten Herausforderungen, also melden Sie sich gerne bei mir:

Ulf Steden - Steden Consulting

Referenzprojekte

In den tausenden Stunden, die ich im Projektmanagement absolviert habe, musste ich in verschiedensten Projekten unzählige sowohl vorhersehbare, als auch unerwartete Schwierigkeiten überwinden. Einige Beispiele von verschiedenen Projekten, die ich erfolgreich umgesetzt habe finden Sie unten. Wenn Sie mehr zu diesen Projekten erfahren wollen, kontaktieren Sie mich gerne jederzeit:

Geschäftsprozesse

Einführung von agilen Methoden in der Softwareentwicklung (SCRUM) und für andere Entwicklungsteams

Wachstum & Start-up

Gründung und Aufbau von Niederlassungen in Europa und Asien

Digitalisierung

Standortübergreifende Planung und Rollout von diversen Kommunikations- und IT-Systemen und Implementierung der internen Prozesse (IP Telefon-Systeme, Slack, CRM, Helpdesk, Buchhaltung, Zeiterfassung)

IT Entwicklung

Entwicklung und Einführung eines Customer Identity and Access Management Systems (CIAM) auf Basis Open ID Connect

ISO 9001 QM

Implementierung und Digitalisierung von Qualitätsmanagementsystemen (QMS) nach ISO 9001

Wachstum & Prozesse

Aufbau eines 24/7 Support Centers mit Arbeitsplätzen in drei Zeitzonen

Förderprojekte

Antragstellung und Projektleitung für diverse Förderprojekte des Bundes und der EU

Forschung & Entwicklung

Leitung der Entwicklung einer netzwerkfähigen, portablen Simulationsumgebung für ein analoges Radarsystem

Kontaktieren Sie mich!

Sie benötigen eine intelligente Lösung, Sie wollen ein innovatives Projekt starten oder Ihre Organisation an die Herausforderungen des digitalen Zeitalters anpassen? Teilen Sie Ihre Herausforderung mit mir:

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